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中油油服全力保障增储上产
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“十三五”以来,中油油服以保障国家能源安全为己任,坚持提升服务保障能力,加大技术创新力度,聚焦提质增效,创新管理组织,在深井、水平井数量大幅增长情况下,年均提速5%,助力实现50项勘探重要成果,年均节约勘探开发资金超百亿元。

扎实推进“四提”工程,提升服务保障能力。坚持全产业链提速,努力提高单机单队作业效率。出台18项钻井提速关键举措,推广提速模板,累计创纪录200余项,4000米以深深井年均提速12%,广泛开展劳动竞赛,页岩气、玛湖等重点地区“五开五完”队伍达到33支。压裂实施“九改九提”工程,近三年常规压裂、工厂化压裂平均分别提速17.8%和19.1%,累计创指标80余项,2020年压裂超过400段的压裂队达到30支。物探日效、测井效率年均提效5%以上。持续推进地质工程一体化,推广“大平台、工厂化”集约建产新模式,实现开发方式革命性转变,水平井+体积压裂技术体系更加成熟完善,保证了致密油气、页岩油气等非常规资源有效动用。向深层进军,助力塔里木、川渝地区等重点上产地区勘探开发取得突破性进展。

突出技术创新,不断激活潜在动能。围绕打造物探、钻井、测录井和压裂“四把利剑”,加大关键技术研发力度,开展技术攻关200项,直接投入45.5亿元,获得授权专利4158件。打造工程技术利器,叩开非常规资源效益开发之门,智能导向系统集中研发取得重大进展;推进工程技术业务数字化转型、智能化发展,工程作业智能支持系统(EISS)建成推广应用,5000米以深重点井覆盖率由55%提升至100%,远程支持能力大幅提升。创新开展钻井“630”“650”科技示范工程,强化科研院所技术支撑作用,为集团公司风险探井和重点井提供技术保障,创出一批高指标,打出一批高产井,获得一批大发现。

坚持管理创新,强化生产组织协调。建立板块间协调机制,落实油气田企业与油田技术服务企业对接协调机制,强化前线协调组支持服务和统筹协调作用,加强沟通、找准需求,建立重大装备统筹管理制度,近三年跨国家和地区调动钻机402部、压裂车980台,为集团公司原油稳中有升、天然气快速增长提供有力支撑。全面加快“四化”建设,提升油服企业作业能力和现场施工水平。持续开展提质增效,牢固树立成本意识,推进精益管理,连续出台《开源节流降本增效实施意见》,持续推进三项制度改革、强化“四精”管理,通过减法人、治亏损、降债务、压两金等综合配套措施,年均节支降耗20亿元以上,为集团公司桶油成本持续下降提供保障,同时推动了工程技术业务稳健发展,实现“十三五”圆满收官。(中国石油报 记者孙梦宇)

2021-01-06 来源: 责任编辑:

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