中国石油集油田技术服务有限公司
中国石油
中油油服提质增效“三大战役”显成效
打印 2020-07-24 字体: [大] [中] [小]

7月21日,记者从中油油服获悉,面对今年上游投资大幅下降、市场工作量严重萎缩、全球新冠肺炎疫情持续蔓延的严峻形势,中油油服落实集团公司提质增效专项行动部署,采取提质增效32项措施,打响市场攻坚战、效益保卫战、亏损歼灭战,成效初显。上半年,中油油服降本增效超20亿元,超额完成上半年效益指标。

聚焦服务保障,打好市场攻坚战。中油油服靠前服务勘探开发需求,在设计方案、工艺技术、资源配置等方面与油气田企业实现全流程优化、全方位对接,集团国内市场保障率提高近两个百分点。在风险作业区,加强地质工程一体化,提高储层钻遇率和改造效果,强化老井治理,上半年风险作业服务效益同比增长17%。在海外,千方百计稳客户保市场,强化协同联动,提升全产业链创收创效能力,新签伊拉克钻井总包、厄瓜多尔钻井一体化、阿联酋OBN采集等多个超亿美元项目,为国际市场保持稳定运行提供保障。

全要素降本增效,打好效益保卫战。中油油服践行“一切成本均可降”的理念,建立以市场为导向的成本倒逼机制,全要素压降成本。强化供应链挖潜,上半年46类一级主要生产物资和19类专业协同采购价格下降15%。优化人力资源配置,推进三项制度改革,着力提升劳动生产率。压减非生产性支出,上半年两级管理性支出压降44%、五项费用压降65%。大力推进生产提速、技术提速,推广远程技术支持,上半年4000米以深深井钻井提速6%,压裂效率同比提升8%。

强化财务价值创效,打好亏损歼灭战。加大亏损企业治理力度,坚决止住“出血点”、消灭亏损源,“一企一策”制定扭亏措施,量化工作目标,上半年51户实现控亏目标,目标完成率达到96%。大力压降“两金”占用,形成多部门联动配合的清欠机制,年度历史陈欠减少41%,整合和共享仓储资源,上半年库存物资同比下降18%。大力压减法人数量,上半年批复8个控(参)股公司清理注销,已完成注销2家。落实税收优惠政策,合理合法降低税负。(记者周问雪)

2020-07-24 来源: 责任编辑:

© 2019 中国石油天然气集团有限公司 版权所有 法律声明

联系我们 | 网站帮助 | 网站地图 京ICP备 19025801-2