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中油技服改革三年行动取得积极成效
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10月12日,记者从中油技服获悉,今年以来,中油技服认真落实集团公司改革三年行动工作决策部署,坚决贯彻两个“一以贯之”,以改革促发展,聚焦重点、精准发力,取得积极成效。截至目前,批复成员企业法人压减处置14户,海外重点市场实行联合项目部管理,国内重点市场实现区域共享,钻井平均提速5.3%。

突出第一责任,在战略层面体现大局意识。围绕“一体两面”定位,谋划以“创新、市场、低成本、一体化”为核心的战略体系,明确了支撑保障能源安全和实现高质量发展的两大历史任务。高质量编制“十四五”规划,明确了新能源新业务发展思路,清晰了发展目标、结构优化、投资重点和保障措施。建设高效服务保障机制,成立川渝、长庆、大庆等多个生产保障协调小组,构建以市场为导向的考核评价机制,引导成员企业进一步提升服务保障水平。

抓住第一要务,着力优化高质量发展的组织体系。优化业务结构,实施业务归核化,测井业务彻底实现专业化,推进成员企业内部专业化整合,剥离钻前工程等非主营业务。大力实施国际业务管理体制改革,统一国际市场BGP、GWDC、CNLC三大核心品牌,整合10个重点国家联合项目部,实现机构精简和服务高效,助力在中油国际市场新签合同额同比增长33%。推进国内区域资源共享,建立长庆、塔里木、川渝等区域协调共享机制,实现区域资源“五统一、六共享”。

依托第一动力,持续增强工程技术创新驱动能力。坚持技术立企,加快研发智能钻井装备、物探核心设备、工程技术高端软件,设立5个井下作业技术中心,加快打造原创技术“策源地”。加速数字化转型,完成智能技服建设规划方案,推进中国石油工程作业智能支持中心EISC建设。今年前8个月,共服务1.47万口井,大幅提高了决策效率。创新生产组织模式,刷新各类指标300余项。其中,长庆华H100平台实施31口水平井,创亚洲陆上最大水平井平台规模纪录;平均钻井周期15天,达到北美水平。

搞活第一资源,进一步激发企业和员工动力活力。打通基层人才成长通道,制定《鼓励开展基层队负责人职级聘任工作的指导意见》,基层队长通过考核可直接被聘为三级正、副职。优化干部队伍结构,建立本部与成员企业干部交流机制。设立科技创新专项奖励,试点科技型企业分红激励政策。全面加强专家库建设,搭建起物探和井筒专业666人的技术专家库。全面开展“单井安全提速创效工程”,下放5项权利、配套6项保障政策,引导生产作业从“打井”向“经营井”转变。(中国石油报 记者孙梦宇)

2021-10-13 来源: 责任编辑:

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